?

Log in

No account? Create an account
Игорь Палатов: "Всегда лучше и комфортнее работать в компании интеллигентных и образованных"
Victor
victorweb

Справка
Игорь Палатов – руководитель офиса холдинга «МИЭЛЬ» «В Железнодорожном». Родился в 1978 году в Московской области, учился в военном училище и успешно его закончил. Два года служил офицером, а затем перешел в сферу недвижимости, где достиг значительных высот. Получил второе высшее образование юриста, совмещая учебу с работой. Женат, имеет дочь.

 Игорь Палатов, генеральный директор офиса "В Железнодорожном":
"В 90-х годах я служил в армии офицером, а все помнят, как тогда было в вооруженных силах – к сожалению, невесело. Тогда я стал искать другое занятие, посмотрел вокруг и обратил свое внимание на сферу недвижимости. Тем более, что положительный опыт был у моего хорошего друга – он занимался недвижимостью, и хотелось достичь как минимум таких же результатов, а в идеале – и превзойти их. Изначально я работал стажером, затем агентом, затем директором в одной из самых крупных сетевых риэлторских компаний в Подмосковье. А затем начал работать в «МИЭЛЬ».

Почему «МИЭЛЬ», а не что-то другое? После моего опыта работы в недвижимости пришло понимание того, что хочется оказывать качественные и современные услуги, чтобы клиентов становилось больше, росла аудитория. К сожалению, я видел, что риэлторское сообщество очень аморфно, не меняется качество и ассортимент услуг. А вот ценности «МИЭЛЬ», на мой взгляд, отражают динамично меняющийся мир и место компании в нем. Мне эти ценности близки, и я считаю, что уровень и качество услуг должны отвечать требованиям времени, а где-то – даже опережать его.

Франчайзинговая модель оказалась для меня удобной именно тем, что можно присоединиться к крупному и сильному бренду. И не будем забывать, что если «МИЭЛЬ» сравнить с человеком, то это будет высокоинтеллектуальный человек. А всегда лучше, приятнее, комфортнее работать в компании интеллигентных и образованных коллег. Если в былые времена интеллект и интеллигентность не являлись, скажем так, определяющими факторами, то будущее теперь именно за этими качествами, как у людей, так и у брендов. Таким образом, франчайзинговая модель вообще и «МИЭЛЬ» в частности дали возможность мне совершить очередной виток развития, увидеть новые горизонты. Вообще, я считаю, что необходимо ставить перед собой новые цели. Тогда, по мере достижения уже поставленных, есть куда двигаться, ты не засиживаешься на месте, не устаешь от однообразия. Как ни банально звучит, но движение – это жизнь, в том числе и в смысле бизнеса.

Каким должен быть риэлтор? Это высококлассный специалист, современный, позитивно настроенный, коммуникабельный, к которому всегда приятно обратиться. У такого человека всегда рядом круг друзей, клиентов, знакомых, к такому риэлтору люди приходят снова и снова. Мне всегда хотелось, чтобы в моем коллективе работали лучшие специалисты, чтобы возникал некий синергетический эффект от сотрудничества. Знаете, я заметил такую вещь – когда специалист работает в окружении сильных профессионалов, конечный результат получается намного лучше и интереснее. А это идет на пользу как самому специалисту, так и коллективу в целом.

У сотрудников нашего офиса и увлечения общие. Мы любим путешествовать вместе, играем в пейнтбол. Выезжаем с коллективом, устраиваем совместную рыбалку, спортивные праздники, причем с семьями. Мы стараемся так организовать свою работу, чтобы это была не серая рутина, а полноценная насыщенная жизнь. Мы хотим, чтобы у нас была такая «рабочая семья», где не человек человеку волк, а всегда тебе помогут, поддержат, порадуются вместе с тобой."

Наши цели
Мы стремимся оказывать самые лучшие, инновационные услуги. Какие-то промежуточные результаты уже достигнуты – это лучшее интернет-продвижение в нашем городе, лучшая рекламная кампания. Но хочется преследовать не только финансовые цели. Мы стараемся каждый день учиться, узнавать что-то новое. И хотим, чтобы наши клиенты от нас тоже узнавали новое, привыкали к высоким стандартам обслуживания. Мы предоставляем нашим клиентам особые условия взаимодействия с банками в вопросах ипотеки. Сотрудничаем с ведущими застройщиками, предлагаем лучшие схемы приобретения квартир в новостройках. У нас амбициозные цели, нам есть, к чему стремиться.

Роман Мурадян, управляющий директор «МИЭЛЬ-Франчайзинг»:
"Офис в Железнодорожном - это своего рода эталон во всех аспектах. Здесь и очень грамотный руководитель, и успешная команда. Игорю Палатову удалось собрать, сплотить и удержать действительно классных специалистов. Сотрудничество профессиональной команды и сильного бренда порождают тот самый синергетический эффект, который позволил за небольшой промежуток времени занять офису лидирующие позиции на рынке недвижимости Железнодорожного".


Оксана Ефименко: "К нам приходят, с радостью и с энтузиазмом".
Victor
victorweb
Оксана Ефименко, Генеральный директор, офис «На Октябрьском Поле»

Оксана, почему из всех сфер деятельности, вы выбрали для себя недвижимость?
В какой-то момент захотела изменить свою жизнь, сменить сферу деятельности. Все началось достаточно прозаично. В 2000 году я решила продать свою квартиру. Обратилась в несколько агентств, но время шло, а квартира не продавалась! Однажды мы с семьей отправились на выставку недвижимости в ЦДХ. «Может быть здесь я встречу настоящих профессионалов», – подумала я. На выставке я познакомилась с представителями «МИЭЛЬ» и меня пригласили в школу риэлторского мастерства. Несмотря на то, что я занималась совсем другим бизнесом, учиться в «МИЭЛЬ» я все-таки пришла. Пришла всего лишь учиться, а задержалась на семь лет, и прошла путь от стажера до эксперта.

Что Вас в первую очередь привлекло в профессии риэлтора?
В профессии риэлтора в первую очередь мне интересна возможность быть независимой, общаться с интересными людьми, самостоятельно распределять свое время. Конечно, это можно ощутить и в других профессиях, но в нашей это чувствуется особенно остро.  Передо мной стояла первоочередная задача – почувствовать себя полезной людям, увидеть реальный результат от работы. Наша профессия открывает широкие горизонты для творчества, каждый день приносит что-то новое. У нас нет повторяющихся сделок, ситуации клиентов очень индивидуальны. Понимаете, заказчики доверяют нам тогда, когда мы общаемся с ними на привычном для них языке. Когда я только пришла в недвижимость, компаний большого масштаба было очень мало, и вопрос качества обслуживания клиентов стоял очень остро. Для нас качество подразумевает спокойную, продуманную и размеренную работу, глубокое изучение каждой ситуации, прозрачность и открытость информации для заказчиков и своевременное выполнение всех нужных действий. «МИЭЛЬ» уже тогда была крупной компанией, с хорошей репутацией, с именем. Там работали настоящие профессионалы, которые четко и ясно мне смогли объяснить, что представляет собой профессия риэлтора, и чего компания ждет от меня.

Почему у Вас встал вопрос о покупке франшизы?
Спустя шесть лет я решила организовать собственный бизнес и открыла свое агентство недвижимости. Дело шло успешно, но хотелось развития, и когда в начале 2008 года меня пригласили в «МИЭЛЬ» на круглый стол по ознакомлению с системой франчайзинга, я сразу поняла – хочу вернуться, но уже в ином качестве и со своим коллективом.  Ведь «МИЭЛЬ» всегда был и остается моей родной компанией. Мне близки принципы работы «МИЭЛЬ» — партнерство, доверие, честность, прозрачность отношений, и я с большим теплом и любовью поддерживаю нашу корпоративную культуру.

Было ли трудно начать работать и развиваться в этом новом качестве?
Мы открыли офис в сентябре 2008 года, в самое кризисное время. Да, было трудно, но мы выстояли тогда и продолжаем двигаться вперед сегодня. Если раньше клиенты шли к нам по рекомендации к конкретным специалистам, то сейчас они приходят в «МИЭЛЬ». Работа под известным брендом накладывает огромную ответственность, но имеет и свои немалые преимущества. Это и юридическая поддержка, и помощь во всех текущих вопросах. Мы чувствуем себя частью большой, дружной семьи, где царит забота и взаимовыручка.

Расскажите о тех людях, кто прошел с вами весь этот путь?
Для работы риэлтора огромное значение имеет климат в коллективе, взаимосвязь между коллегами, доверие к руководителю. Часть сотрудников пришла со мной, ведь вернуться под бренд «МИЭЛЬ» - это всегда почетно и престижно.  В течение времени к нам присоединились новые сотрудники. Все мои агенты – одаренные и незаурядные люди самых разных специальностей: генеральные директора, журналисты, кандидаты экономических наук, военные, сурдопереводчики и т.д. Все они нашли себя в недвижимости, и их прошлые навыки и умения помогают им в общении с клиентами. В офисе «На Октябрьском поле» удалось соединить лучшее из разнообразного риэлторского опыта: продуманную технологию, правовую поддержку и обеспечение юридической чистоты сделок, современный документооборот, открытость и коммуникабельность... На мой взгляд, клиенты всегда ценят в специалистах принципиальность, порядочность и профессионализм. Жизнь учит нас ответственности и тому, чтобы слова и дела соответствовали друг другу. В нашем офисе нам удалось создать удивительные отношения, основанные на товариществе и партнерстве. Поэтому от нас к нам приходят, с радостью и с энтузиазмом.

Максим Медведев: "Франчайзинг дает возможность работать под сильным брендом."
Victor
victorweb
Максим Медведев, генеральный директор офиса «На Тульской»

Почему выбрали недвижимость?
В недвижимость, как и многие мои коллеги, я пришел случайно. Несколько лет до этого я занимался сертификацией продукции и услуг, потом решил сменить сферу деятельности и выбрал недвижимость. До 2007 года работал в организации, которая специализировалась на приобретении активов, затем перешел в девелоперскую компанию. В 2008 году грянул кризис, компании с иностранным капиталом ушли из России. Я оказался предоставленным сам себе и подумал, что для меня это шанс начать собственное дело, работать только на себя. Я стал заниматься продажей и приобретением объектов коммерческой недвижимости. Эта деятельность мне пришлась по душе. В 2009 году дела пошли так успешно, что я решил – пришла пора создавать свою полноценную компанию. Что я и сделал. Она до сих пор с успехом работает на рынке.

Почему вы приняли решение работать по франчайзингу?
В 2010 году мы начали расширяться, и я пригласил в компанию исполнительного директора. Именно он и предложил мне встретиться с представителями «МИЭЛЬ-Франчайзинг» и попробовать себя в жилой недвижимости. Я познакомился с Романом Мурадяном и с Дмитрием Старшининым. Мы все обсудили, обговорили и я воодушевился. Так,  7 октября 2010 появился мой офис «МИЭЛЬ» – «На Тульской». Дальше же началась череда счастливых совпадений.  Найти хороший офис  в этом районе было не так просто, поскольку конкуренция высока. Да это и понятно – тут пересекаются многие транспортные артерии города, сосредоточено множество страховых компаний и банков. Это район с очень высокой деловой активностью. Мы долго искали помещение под офис в этом районе, да и не только мы. Однажды мне позвонил агент и сказал, что только что освободился хороший офис, и он будет сдаваться в аренду. Я влюбился в это помещение сразу, как только увидел, и на следующий же день подписал договор. Я понял, что именно здесь буду открывать свой первый офис «МИЭЛЬ».

Чем вас привлекла идея франчайзинга?
Франчайзинг дает возможность работать под сильным брендом. И я очень хорошо это ощущаю. Свою собственную компанию «Медведев Эстейт» я создавал с нуля. В свое время я подсчитал, во сколько бы мне обошлось создание такого бренда, как «МИЭЛЬ» – и понял, что это неподъемно. Франшиза же уже дает и известное имя, и хорошую репутацию и бесценный  опыт. Я очень благодарен Роману и Дмитрию за их помощь и поддержку.
Отличается ли специфика работы с жилой и коммерческой недвижимостью?
Конечно, очень существенно. В коммерческой недвижимости все, как правило, закономерно. Несмотря на то, что сделки там крупные и зачастую трудоемкие – они проходят достаточно просто, поскольку нет никакой психологической составляющей. В жилой же сфере нужно учитывать огромное количество человеческих факторов. И если каждый раз уходить в них с головой, то в один прекрасный момент можно потеряться среди чужих проблем и переживаний. И только правильно выстроенный бизнес-процесс может привести к положительному результату. Я учу своих сотрудников решать жилищные проблемы своих клиентов, но никак не личные, особенно если риэлтор не психолог. Агент в работе, в первую очередь, должен опираться на профессионализм, а не на личные эмоции – только так он сможет выполнить свою работу качественно, и всем в итоге будет от этого лучше.

Чего вы ждете от своих сотрудников?
Мне в агенте важен энтузиазм. Агент должен быть замотивированным, ответственным, готовым учиться. Хорошие агенты – те, кто ориентирован на результат, а не любители самого процесса.
Возможно, я один из немногих, кто сделал ставку на «молодых» сотрудников. И дело не только в том, что почти все мои сотрудники в возрасте до 35 лет.  У них горят глаза,  есть стремление расти. В них есть то, что я так ценю – желание стать лучшими, настоящими профессионалами своего дела. Я это вижу, я всегда оказываю им поддержку. Кроме того, молодые могут легко адаптироваться к новым условиям, быстро впитывают тенденции меняющегося рынка. Они новаторы и стремятся к прогрессу. И мне не так важен опыт сотрудника, сколько важно его желание этот опыт приобрести. Ведь зачастую бывает так, что у агента действительно есть опыт, но он негативный – а это не сулит ничего хорошего. Я вижу своих сотрудников  смелыми удачливыми людьми, которые любят побеждать. И не только в работе. Вот пример – мы недавно всем нашим коллективом ездили на рыбалку. Поймали четырех осетров в то время, как вокруг никто ничего не смог выловить. Удачливый человек – удачлив во всем! Удачливый – значит позитивный, а специфика нашей работы такова, что именно из позитивных людей получаются настоящие профессионалы.

Екатерина Авдейко: "У нас работают люди с позитивным восприятием мира"
Victor
victorweb

Екатерина Авдейко, генеральный директор офиса «МИЭЛЬ-Жуковский»

Екатерина, с чего началась ваша биография в недвижимости?
В сферу недвижимости я пришла с должности коммерческого директора компании. До этого я долгое время находилась на руководящих постах, занималась развитием компании, организацией продаж, но в какой-то момент появилось острое желание попробовать себя в новом деле, чтобы потом открыть собственный бизнес. Выбрала недвижимость. Как это часто бывает в нашей профессии – начала с агента, занималась загородной недвижимостью, и, проработав в этой должности некоторое время, возглавила загородный отдел. Затем была вице-президентом одной из московских компаний недвижимости.

Как вы пришли к идее франчайзинга?
Еще во время моей работы в КДО-центре я поняла, что франчайзинг может помочь развиваться более эффективно. Уже тогда мы подписали сублицензионный договор с Century 21, начали работать под этим брендом. В какой-то момент наши пути с КДО-центром полностью разошлись, надо было принимать сложное решение. С одной стороны, можно было остаться под крылом Century 21, но, с другой стороны, я видела, что развитие на подмосковном рынке под этим брендом неэффективно.

Почему вы пришли к этому мнению?
Рынок города Жуковского достаточно специфичен. Это рынок с большим количеством маленьких агентств недвижимости, численностью штата в 1-2 человека. Поэтому часто отсутствуют технологии работы. Небольшие ресурсы, недостаток постоянного обучения и развития агентов затрудняет предоставление высококачественных услуг. Мне же хотелось собрать в нашем агентстве настоящих профессионалов местного рынка недвижимости, которые переросли маленькие «конторки» и хотят развиваться в крупной компании, чтобы вместе мы смогли сломить эту «местечковость». Я понимала, что под брендом Century 21 осуществить этот замысел не получится. Компания, которая может успешно и эффективно работать на рынке мегаполиса, не всегда может так же активно развиваться на рынке подмосковном. Жуковскому нужна была компания, зарекомендовавшая себя на рынке Москвы и области, с отлаженной схемой работы, великолепной системой обучения и развития сотрудников, со сформированными системами ценностей.
Бренд «МИЭЛЬ» подходил как никакой другой. Я обратилась к Роману Мурадяну, с которым была знакома ранее и очень уважала как профессионала. После первых же переговоров было принято решение о сотрудничестве.
Стабильный и сильный бренд «МИЭЛЬ» вызывает уважение. Все мои сотрудники понимают, что за ними стоит мощный Холдинг, который дает не только преимущества, но и накладывает определенные обязательства.

Что вам дает бренд «МИЭЛЬ»?
Во-первых, стандарты работы, которые позволяют заслужить лояльность клиентов. Требования «МИЭЛЬ» подтягивают на качественно новый уровень как сотрудников, так и руководителей. Но конечно, только одно известное имя не приносит успеха. Глубоко заблуждаются те, кто думает, что стоит повесить вывеску известной компании и все придет само собой – это не так! Если не соответствовать этому имени, не развиваться, не быть готовым к последовательной работе и не воспринимать позитивно правила Холдинга – ничего не получится. А если есть позитивный настрой и желание работать, совершенствоваться – то бренд может дать очень многое.

То есть ваш офис сильно отличается от других компаний Жуковского?
Да, мы действительно выделяемся, и в первую очередь – профессионально. Мы стараемся полностью отвечать требованиям холдинга во всех отношениях, и здесь важно все: качество обслуживания, спектр предоставляемых услуг, профессионализм сотрудников, которые внимательно относятся к клиентам, стараются понять их проблемы и помочь их решить. Можно также отметить удобный график работы юриста компании, который готов ответить на все вопросы клиентов, удобные переговорные, расположение офиса в центре города.
У нас работают люди с позитивным восприятием мира, с активной жизненной позицией, с желанием трудиться. Умение сгладить конфликты, найти общий язык с клиентом – одна из основ нашей профессии. Сейчас у нас формируется коллектив именно таких специалистов.
Когда посетители приходят к нам, они понимают, что попали в офис большой и солидной компании со своими традициями, технологиями. И, конечно, нам приходится формировать своего клиента. Те покупатели или продавцы, которые когда-то обращались в московские агентства, уже знакомы с правилами и требованиями крупных столичных компаний, а вот для тех, кто приходит к нам после работы с маленькими местными фирмами, все в новинку – технологии, дополнительные проверки, справки, но всегда по нраву. И это приятно.
За время свей работы я поняла, что, присоединившись к холдингу «МИЭЛЬ», приняла верное решение. Сегодня перед нашим офисом стоят большие задачи. Мы хотим расширяться, увеличивать штат, расширять сферу деятельности. Конечно, это потребует усилий, но я верю в успех.


Алексей Петров: "В какой-то момент я решил, что сам могу быть руководителем"
Victor
victorweb
У таких людей есть, чему поучиться!

Алексей Петров, генеральный директор офиса «На Красной Пресне»

Как вы оказались в недвижимости?
Я начал свой путь в недвижимости в 2004 году. Делал небольшие инвестиции в строительную компанию «СУ-155». А затем принял решение заняться недвижимостью профессионально. Мне показалось, что это совершенно «мое». Привлекли удобный график,  активность этой профессии. Сначала я попал в агентство  «МИАН». Работал с новостройками, с объектами вторичного рынка недвижимости.
В этой компании я приобрел колоссальный опыт, и в какой-то момент я понял: «Пришло время двигаться дальше!».

А как определили для себя направление?
Можно сказать, что помог… кризис! В этот период отделения «МИАН» стали закрываться одно за другим. Регионы еще как-то развивались, а в столице осталось и вовсе одно. За полгода мы переезжали несколько раз, ситуация была нестабильная. Тогда многие руководители отделов захотели  открыть свои агентства под знаком «МИАН». Но этой задумке не суждено было реализоваться, так как руководство не захотело развивать франчайзинг. Тогда мы стали изучать ситуацию и смотреть, кто на нашем российском рынке недвижимости работает в этом направлении. Сначала мой руководитель купила франшизу в агентстве МГСН. И большая часть сотрудников, в том числе и я, ушли вслед за лидером. В какой-то момент я решил, что сам могу быть руководителем. Проработав месяц, я покинул МГСН и начал выбирать что-то свое. И однажды я открыл сайт «МИЭЛЬ». Конечно, я знал об этой компании, большой и сильной, выдержавшей кризис, постоянно развивающейся и совершенствующейся, имеющей большую сеть офисов. К тому же я увидел, что  холдинг активно развивает франчайзинг, меня это привлекло. Потом я провел переговоры с Романом Мурадяном, понял, что имею дело с высококлассным профессионалом. С ним хотелось работать, и я загорелся идеей! Перед этой встречей я подготовил очень много вопросов и на каждый получил исчерпывающий ответ. Затем в течение двух недель очень переживал – дадут ли мне разрешение на покупку франшизы в «МИЭЛЬ». И… в скором времени появился мой офис «МИЭЛЬ» на Красной Пресне.

А почему именно там?
Территориально мне очень повезло. Сначала я хотел открыть офис где-то на юге столицы. В тот момент на Варшавском шоссе не было ни одного офиса «МИЭЛЬ». Однако, ситуация сложилась иначе. Мне предложили уже фактически готовый вариант на Краснопресненской. Это было идеально! Уютный и небольшой офис мне понравился сразу.  Там комфортно и нашим клиентам, и моим сотрудникам, которых  уже 15 человек. Конечно, часть моих агентов пришла за мной, другие приходили из разных компаний.

А чем так привлекательна была идея франчайзинга?
Ну, во-первых, это узнаваемость бренда. Клиенты знают компанию, доверяют ее репутации, особенно если мы говорим о «МИЭЛЬ». 20 лет на рынке не проходят даром. Также очень важна и поддержка центрального офиса, и помощь в решении различных вопросов. Естественно, мне есть с чем сравнить . Да и клиенты очень лояльно относятся к тому, что мы работаем по франчайзингу – вот что значит доброе имя! Но мы, конечно же, держим марку, стараемся во всем соответствовать!

 Расскажите о вашей команде?
Я и моя команда всегда работали по принципу: в результате сделки все должны остаться довольны, и клиенты, и агент с другой стороны. Хотя по этому принципу работают все сотрудники «МИЭЛЬ». В риэлторскую профессию приходят лишь те, кому необходимо постоянное движение, разнообразие и работа на результат. Всем хочется стать лучшими. Почти у всех моих агентов огромный опыт работы с недвижимостью, но приходят и новички. Тогда старшие учат младших, и, как правило, результат не заставляет себя ждать.  Все мои сотрудники очень разные  – в прошлом бизнесмены, врачи, учителя. У нас очень слаженный коллектив, мы очень дружны.

А какие у вас планы в дальнейшем?
Скоро я открываю под брендом «МИЭЛЬ» свой второй офис – «На Южной». Возглавит его моя давняя коллега Екатерина Власова.


Галина Кашигина: "70% сделок у нас проходит внутри района"
Victor
victorweb
С сегодняшнего дня мы решили публиковать интервью с генеральными директорами и руководителями франчайзинговых офисов "МИЭЛЬ". Как всё начиналось? Какие были трудности? Интересные интервью от интересных людей.

Галина Кашигина, генеральный директор офиса «В Беляево»
 
Вопрос традиционный – почему недвижимость?
Вся моя профессиональная деятельность, так или иначе, была связана с недвижимостью. В 1992 – 1993 гг. я работала в регистрационной палате, затем занималась регистрацией недвижимости в различных московских фирмах, работала юристом в «ИНКОМЕ», вела адвокатскую практику, но в какой-то момент, как это происходит со многими, решила организовать собственный бизнес. А поскольку сфера недвижимости мне была ближе всего, то по этому пути я и решила пойти.
Идея открыть собственное агентство недвижимости виделась мне очень привлекательной. Создавать агентство под неизвестным именем мне казалось сложным и не выгодным, поэтому я выбрала знаменитый бренд.  Выбор был не велик и вполне очевиден. Так совпало, что в то же самое время, когда я решила организовать собственное агентство, «МИЭЛЬ» стал предлагать франшизы. Я с удовольствием откликнулась на предложение.
 
Были ли какие-то сомнения?
Сначала сомнений никаких не было – ни когда купила франшизу, ни когда открывалась. Перспективы были радужные, начинать было легко.  Страшно стало потом – с приходом кризиса. В 2008 году клиенты ушли с рынка, и недвижимость на время перестала быть интересной для покупателей. Людей тогда волновали совсем другие проблемы. Этот момент был очень трудным для нас. Но мы выдержали. К лету 2009 года рынок ожил, покупатели вернулись, сформировался штат, сделки пошли, в общем, дела стали налаживаться.
 
Как формировался ваш коллектив?
Когда наш офис только открылся, штата своего практически не было, и начинали мы, можно сказать, вчетвером. Со временем наш коллектив расширялся, притягивая к себе единомышленников. Сегодня мы большая дружная команда, в которой развиты взаимовыручка, желание помочь и поддержать и словом и делом по любому вопросу.  Люди у нас работают самые разные – психологи, экономисты, медики, и все чувствуют себя на своем месте. Их всех объединяет любовь к своему делу, умение слышать и понимать клиента, желание помочь, приложив все свои профессиональные знания и навыки.  
 
Почему для открытия офиса вы выбрали район метро Беляево?
Этот район я считаю очень привлекательным, динамичным, активно-развивающимся. Хорошая экология, развитая инфраструктура, современный жилой фонд и прекрасная транспортная доступность – его отличительные характеристики. Профсоюзная улица – одна из главных магистралей юго-запада Москвы.  Калужское шоссе, в которое переходит Профсоюзная улица, одно из наиболее популярных загородных направлений. Недвижимость  здесь пользуется спросом и риэлторские услуги очень востребованы. Клиенты соответствующие, очень требовательные, и работа с ними требует обширных знаний и высокого профессионализма.
Порядка 70% сделок у нас проходит внутри района – кто-то разъезжается, кто-то улучшает свои жилищные условия. Родители покупают квартиры детям, или напротив – дети родителям. Те, кто привык жить в этом районе, редко хотят переехать в другой. К нам приходят клиенты, и потом рекомендуют нас своим родственникам, друзьям, соседям.  Поэтому получается, что мы, своего рода, семейные риэлторы, и нам это очень нравится. Мы любим свою работу.


«МИЭЛЬ-Сеть офисов недвижимости» не останавливается на цифре 100
Victor
victorweb
«МИЭЛЬ-Сеть офисов недвижимости»
приглашает своих клиентов в новые офисы
«На Тушинской» и «На Профсоюзной».


«Мы продолжаем расширять нашу сеть, и скоро ожидаем открытие новых офисов не только в Москве, но в регионах России и в Московской области. На сегодняшний день, основной принцип по которому увеличивается наша сеть – территориальный, а в качестве основного вектора развития в Москве мы выбираем спальные районы.

Мы хотим и стараемся быть ближе к нашим клиентам. «МИЭЛЬ» будущего формируется с помощью небольших офисов, которые имеют возможность предоставлять своим клиентам полный спектр всех услуг и быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры», – отметил Роман Мурадян, управляющий диреткор компании «МИЭЛЬ-Франчайзинг». 

 

Офис «На Тушинской» открылся по адресу Волоколамское шоссе, д.73.

Генеральный директор офиса Андрей Демин двенадцать лет возглавлял собственное агентство недвижимости, руководил большим коллективом. Несколько лет занимался девелопментом и котеджным строительством, операциями на рынке загородной недвижимости. Имеет огромный опыт в проведении сделок всех уровней сложности.
 
Офис «На Профсоюзной» расположился по адресу
Нахимовский проспект, дом 32.


Директор офиса Якутина Мария в сфере недвижимости девять лет. Профессионал с огромным опытом и знаниями, она работала в крупнейших компаниях недвижимости Москвы, и приняла решение открыть собственный офис «МИЭЛЬ».

Все новые офисы оказывают полный спектр услуг – купля, продажа, аренда недвижимости, а также ипотечный брокеридж и юридическое сопровождение сделок.


«МИЭЛЬ-Новостройки»: малоэтажный город-спутник Новое Ступино собрал 1000 человек
Victor
victorweb
24 сентября 2011 года в городе-спутнике Новое Ступино состоялся День открытых дверей , который посетили более тысячи человек. Праздник организован девелопером проекта компанией MR Group и партнером по реализации компанией «МИЭЛЬ-Новостройки».


Праздник для всей семьи прошел на живописной открытой площадке эко-города Новое Ступино и собрал более тысячи гостей – детей и взрослых, будущих жителей строящегося города и журналистов, официальных представителей Ступинской администрации и правительства Московской области.
Первый заместитель министра строительства Правительства Московской области Юрий Молодид, Президент Ассоциации Строителей России Николай Кошман, генеральный директор MR Group Роман Тимохин отметили особую социальную значимость проекта, участвующего в федеральных программах, в том числе, по переселению жителей ветхого и аварийного жилого фонда.

По данным опроса «МИЭЛЬ-Новостройки», порядка 95% гостей впервые побывали в Новом Ступино, чтобы поближе познакомиться с эко-городом, признанным одним из самых знаковых проектов не только Московской области, но и всего Центрального федерального округа.

Более 60% участников праздника интересовались приобретением недвижимости в малоэтажном городе-спутнике – для них были проведены консультации специалистов по реализации проекта. Все желающие побывали на экскурсии по демонстрационной аллее города с показом построенных коттеджей, дуплексов и квартир многоквартирных домов с подробным рассказом о технологиях строительства.
Как показал опрос, около 20% из всех потенциальных покупателей заинтересованы в привлечении ипотечного кредита. В рамках Дня открытых дверей они получили консультации ипотечных специалистов банков – партнеров «МИЭЛЬ», предлагающих ипотеку покупателям жилья в Новом Ступино. Среди них – Сбербанк РФ, банки «Возрождение», «Зенит», «Рост», «Локо-банк».

По данным «МИЭЛЬ-Новостройки», большинство будущих жителей Нового Ступино (78%) являются представителями Московского региона (Москвы и области). Наибольшую долю среди покупателей составляют москвичи – 47%, на жителей Подмосковья приходится 31%. Доля жителей других регионов России составляет 22%. Среди тех, кто уже приобрел недвижимость в Новом Ступино, около 34% приходится на клиентов в возрасте 30-40 лет; 24% – в возрасте 40-50 лет; 12% – в возрасте 50-60 лет. Также есть покупатели младше 25 лет – 3%.

В рамках развлекательной части, помимо призов и подарков, все взрослые гости праздника получили купоны на скидку при приобретении коттеджей, секций в таунхаусах и дуплексах, квартир в многоквартирных домах Нового Ступино. Проведение праздника планируется сделать ежегодной традицией.

Новое Ступино – это самодостаточный город с развитой инфраструктурой современного и комфортного поселения. На втором этапе, к 4 кварталу 2012 г., будут построены и введены в эксплуатацию объекты социально-бытовой инфраструктуры: средняя школа, поликлиника, станция скорой медицинской помощи, аптека, спортивная площадка на открытом воздухе и крытый спортивный центр с бассейном, отделения банков. По мере развития каждой очереди будут строиться и благоустраиваться: зоны рекреации (парки, скверы, пешеходные и велосипедные дорожки, декоративные пруды, тенистые аллеи), торговые центры, спортивные центры, автомобильная и железнодорожная станции с прямым сообщением с Москвой, а также производственные предприятия в индустриальном парке «Шматово», которые обеспечат будущих жителей города рабочими местами.
При генпланировании города использовался международный опыт, адаптированный под Российские реалии. При строительстве дорог предусмотрена логистика движения в городе без светофоров, ливневая канализация с пассивным самоочищением. Устройство коммуникаций в городе спланировано таким образом, чтобы экономить потребление энергоносителей, что позволит снизить коммунальные платежи, жители города не будут сталкиваться с отключением холодной и горячей воды и смогут самостоятельно включать и выключать отопление. Система озеленения города спланирована как часть системы очистки воды и воздуха. По европейским стандартам будет организован раздельный сбор мусора. При этом строительство ведется в соответствии со всеми нормативами, принятыми по жилой застройке. Официальный сайт проекта Новое Ступино – www.novoestupino.ru

Компания MR Group успешно работает на российском рынке недвижимости с 2003 года и является одним из ведущих девелоперов в области жилой и коммерческой недвижимости.
В портфеле компании находится около 4,5 миллионов кв. м коммерческой и жилой недвижимости в Москве, Московской области и Сочи. Общее количество проектов составляет 17 комплексов, в числе которых бизнес-центры класса «А» и «B+» в Москве, жилые комплексы класса De Luxe «Королевский Парк» и «Актер Гэлакси» в Сочи и другие объекты.
Накопленный профессиональный опыт позволяет MR Group оказывать полный спектр услуг: от подбора площадки под объект недвижимости, получения разрешительной документации до проектирования, осуществления строительства и дальнейшей эксплуатации. Сайт компании – www.mr-group.ru


Труд: Ирина Богушевская: «Слушайте, Земля и так может накрыться в любой момент, мы что, этого хотим?
Victor
victorweb



У нашей компании давние и очень тёплые отношения с певицей и поэтессой Ириной Богушевской. Ирина входит в число тех художников, чьё творчество мы стараемся поддержать всеми доступными нам средствами. Мы искренне считаем. что её песни и стихи переживут поколения и в каждом из них найдут отклик. Но нужны они не только в будущем, но в настоящем, здесь, сейчас, сегодня.

В своём интервью Ирина рассказывает о проекте, которому сегодня отдаёт очень много себя. Всё, что необходимо ей в ответ - немного нашего с вами внимания.

"...Я терплю то, что не могу изменить — и пытаюсь изменить то, что могу. Это не квасной патриотизм, но мне хочется, чтобы в стране хоть что-то изменилось к лучшему. Я уважаю тех, кто не оставляет попыток. Вот этот детский проект — моя личная попытка изменить реальность..."

Труд: Ирина Богушевская: «Слушайте, Земля и так может накрыться в любой момент, мы что, этого хотим?»

Одинаковые квартиры в разных округах могут существенно различаться в цене
Victor
victorweb
Среди московских административных округов ценовая картина стоимости жилья на регулярном рынке не меняется уже долгое время. Традиционно, самым дорогим является Центральный округ, за ним следует Западный. Самый же доступный по цене квадратного метра – Зеленоградский административный округ. Стоимость квадратного метра в самой дорогом и самом доступном округах может различаться в 1,8 раз. Таковы данные исследования рынка вторичной недвижимости Москвы, проведенного специалистами компании «МИЭЛЬ-Брокеридж».



По данным компании «МИЭЛЬ-Брокеридж», самым недорогим округом Москвы по стоимости квартир на рынке вторичной недвижимости является Зеленоградский административный округ. Здесь средняя цена квадратного метра в нижнем ценовом сегменте составляет 104,7 тыс. рублей. Объясняется это обособленным положением Зеленограда и значительной удаленностью от Москвы.


На втором месте в «рейтинге» московских округов с самыми демократичными ценами – Юго-Восточный административный округ. Там стоимость квадратного метра в квартирах экономкласса составляет 132,6 тыс. рублей. На ценообразование в этом округе влияет, в первую очередь, близость Московского нефтеперегонного завода и трудная транспортная ситуация.



На третьем месте – ВАО. Стоимость квадратного метра в наиболее дешевом сегменте здесь не превышает 135 тыс. рублей.

Далее следует Южный административный округ – стоимость квадратного метра в жилье экономкласса здесь составляет 137,8 тысяч рублей.





Замыкает пятерку самых «недорогих» округов Северо-восток столицы (142,8 тыс. рублей за кв. м).





Несколько дороже обойдется квартира в Северном округе. Стоимость квадратного метра «бюджетного» жилья там составляет 143 тысяч рублей.




Далее в рейтинге московских районов расположились престижные западные округа. Самый недорогой из них – Северо-Западный. Там стоимость квадратного метра уже оценивается в 145,7 тыс. рублей.


За квадратный метр в квартире экономкласса в Юго-Западном округе придется заплатить не менее 153,1 тыс. рублей.



А вот квартира в Западном округе будет стоить минимум 155,3 тысячи рублей за квадратный метр.






Самая же высокая стоимость жилья отмечается в ЦАО. Там цена квадратного места в квартире экономкласса поднимается до 192,4 тыс. рублей за кв.м.


«Подобный рейтинг районов сложился очень давно. Центральный округ традиционно самый дорогой и престижный, за ним идут комфортабельные и экологически благоприятные западные районы. Восток и Юго-Восток так же традиционно замыкают рейтинг популярности московских округов. Абсолютно одинаковые по всем параметрам квартиры, но при этом находящиеся в разных округах, будут значительно отличаться по цене», – отметил Алексей Шленов, генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Брокеридж».
Read more...Collapse )